勃肯鞋表形笨重，初看有些丑，再看有点萌，能为整套穿搭带来一股莫名的慵懒感，成为全民买至榜单的“鞋圈顶流”。爆火的勃肯鞋嚣张搅动着惠东。

　　老陈开了15年鞋厂，从未碰到过云云火爆的单品，两年多前收到电商客户返单后坚决转型，只做勃肯鞋。傅秋是老陈电商客户中的一个。客岁冬季正在拼多多上架加毛勃肯鞋后，他累计卖出近三万双，远超预期。正在拼多多对新质商家流量、减免等战略扶帮下，傅秋每双鞋可比其他平台省下30多元营销本钱，“质价比”做到极致，销量稳增，收拢了勃肯鞋的风口，平台和“傅秋们”正将“惠东勃肯”推向世界。

　　老陈是业内公认的惠东县较早做勃肯鞋的人，也是收拢风口的人。早正在勃肯鞋爆火的前一年——2022年下半年，老陈接到了广州一位电商客户的订单，交付第一批勃肯鞋。

　　当客户的半包勃肯鞋正在电商爆单后出手返单，他就以为这款鞋会火。“接简单个月后，我就裁夺工场全面做勃肯鞋。”老陈告诉南都记者，“转得最速，体量也比拟大。”

　　自1981年兴筑第一家鞋厂，黄埠、吉隆、平山、大岭等镇先后创办多量造鞋工场，惠东女鞋历程40多年的繁荣，已变玉成财产链格式。仅本年上半年，惠东全县产鞋5.1亿双，总产值268.3亿元，配套产值105亿元。老陈的转型疾速激励其他人留意并跟进，统统县城掀起一股“勃肯热”。

　　工场老板涌向皮料店。“最初惟有一家工场做(勃肯鞋)，客岁初，不少工场上门订做勃肯鞋的二层牛皮，恳求咱们帮手冲皮。”远景真皮行的营业司理授与南都记者采访时体现，“原有客户中，除非客户群体受限无法转型的，超50%抉择新增或转做勃肯鞋。现正在，惠东的皮料商根本都正在做勃肯鞋。”

　　据大概估算，仅客岁一年，远景真皮行贩卖额和销量延长均超50%，单日出货量可造近1.5万双勃肯鞋，本年或将再次破记录。本来因疫情而打算放弃工场的老陈职业再发作，客岁新开一家工场，经办了不少电商平台头部商家的勃肯鞋订单。

　　拼多多鞋服头部商家傅秋是老陈的主力客户，也是惠东勃肯鞋大火背后的推手。90后的他大学卒业后即进入电商行业，平昔做女鞋电商运营，操盘过高跟鞋以表的全面品类。2020年，从“电商之都”杭州来到财产带泉源，傅秋开启了创业之途。

　　除了己方擅长的幼皮鞋，傅秋灵敏地发觉到，客岁6月，不少头部商家的勃肯鞋动辄销量数万，且勃肯鞋的穿搭实质辩论度高，怎样将丑鞋穿出高级感更一度成为热点话题。

　　当年秋冬季，傅秋开荒出加绒勃肯鞋，上架后因比赛激烈，销量并未展示发作式延长。他很理解，历经多年繁荣，财产带白牌商家正在线上跑出来的条件是“高质价比”。

　　历程傅秋团队的测算，一双鞋的线元操纵，倘使能节减下来以回馈消费者，比赛力可大幅晋升。傅秋裁夺到拼多多上实验，他不料地发觉，“这个平台奇特香”，“正在百亿补贴等资源的扶帮下，天然流量可观，营销本钱下降，下降的本钱便是咱们紧急的比赛力。”

　　本年二季度往后，拼多多重投平台生态，大肆扶帮优质商家，接踵上线“百亿减免”“电商西进”“新质商家扶帮安顿”等多项战略，下降商家本钱，依托平台数字化本事和资源扶帮，帮力一批财产带商家举办产物、本事改进，探寻更大墟市。

　　一系列扶帮下，一双鞋的贩卖本钱获得明显下降。“150多元的鞋子，咱们正在拼多多只需卖90多元，且入驻拼多多两个月，咱们单日销量便过千，此前正在其他平台用了四年才告终这个数据。”傅秋告诉南都记者，来自拼多多的贩卖额占公司比例已超50%。

　　目前，傅秋团队的打版师傅已打算了50多版勃肯鞋，维系当季时髦趋向出席百般时髦元素，个中，“深棕色加绒包脚款”是近期热卖款。

　　虽然惠东女鞋正在业界享有必然声誉和身分，但因缺乏主流品牌，著名度不高，消费者对惠东造鞋的认知并不深。“许多网友并不领略，他们的勃肯鞋是被惠东承包了。”傅秋体现，跟着新质商家的到来，财产带的著名度将逐步晋升。

　　为进一步把控品德，晋升供应链反响速率，傅秋本年抉择自筑工场。正在拼多多一系列“减免+扶帮”方法下，勃肯鞋、幼皮鞋等“高质价比”单品疾速发展为销量过万的爆款，工场订单量晋升，财产带工人们也享用到了新电商带来的盈利。

　　傅秋告诉南都记者，目前拼多多商店的单量巩固延长，公司完全的日订单量到达1700单，工人每天都有活做，月薪从8000元扩张至每人过万。“工场45私人，人均月工资已上万。”

　　因勃肯鞋等电商爆款而涨薪的又有身处财产链的工人。老陈的两家工场有近百名工人，每月临盆超10万双勃肯鞋，不光自家工人月薪过万，启发真皮行工人也告终月薪过万。

　　目前，本地当局提出打造“惠东女鞋”区域品牌手刺，主抓质料、创品牌、放大流传、晋升“惠东女鞋”区域品牌影响力。

　　这让老陈和傅秋有了底气，他们并不忧虑勃肯鞋改日会过气。正在他们看来，情景级的爆款可遇弗成求，惠东女鞋有临盆速率速、财产成熟等上风，“咱们要做的即是琢磨消费趋向，开荒新品，连结平台筑造‘高质价比’电商爆款，逐渐将供应链上风升级为品牌、本事上风”。